Маркетинг для B2B и производственных компаний с управленческой отчётностью для собственника
Выявляем точки потери выручки в B2B-компаниях и выстраиваем систему маркетинга, которая делает поток заказов прогнозируемым и снижает зависимость от подрядчиков, менеджеров и одного-двух каналов.
Результат - управляемая выручка за 60–90 дней
Чаще всего к нам приходят, когда ситуация выглядит так
Продажи есть, но они нестабильны и плохо прогнозируются
Маркетинг держится на конкретных людях, а не на системе
Сайт, реклама и подрядчики существуют «каждый сам по себе»
Новые направления запускаются без понимания спроса
Внутренне есть ощущение, что бизнес мог бы зарабатывать больше
Бюджеты тратятся, а результат не измерим
Если это откликается – проблема не в инструментах. Проблема в отсутствии управляемой системы
О чём обычно не говорят вслух
Собственники и директора производственных компаний редко говорят об этом напрямую, но почти всегда думают:
- «Я не понимаю, что реально работает в маркетинге»
- «Я завишу от конкретных людей – и это риск»
- «Мы тратим деньги, но не можем это нормально контролировать»
- «Если ключевой менеджер уйдёт – продажи просядут»
Маркетинг не должен быть зоной неопределённости. Он должен быть таким же управляемым, как производство или финансы.
Мы выстраиваем маркетинговые системы
А не делаем просто «сайты» и «рекламу»
Cначала – логика бизнеса и клиента
Затем – структура привлечения
И только потом – инструменты
Сайт, реклама, контент, аналитика – это элементы.
Система – это то, что связывает их в результат
Почему система даёт результат там, где инструменты не сработали
Мы не начинаем с сайта или рекламы
Сначала разбираемся, как именно у вас покупают и почему не покупают
Убираем догадки и субъективность
Все решения опираются на цифры, логику рынка и поведение клиентов
Собираем систему, а не набор услуг
Каждый элемент понимает свою роль и усиливает остальные
Собственник видит картину целиком
Появляется понимание, где деньги работают, а где – сливаются
Никаких резких внедрений. Только осмысленные шаги с контролем
Некоторые наши проекты
ООО «Агрегат Подшипник»
Запуск нового направления оптовых поставок под логику ЦА
На текущий момент:
-
сайт стабильно приводит заявки на оптовые поставки ШВП и линейных направляющих;
-
новое направление получило рабочий канал привлечения клиентов;
-
маркетинг стал инструментом входа в диалог с серьёзными B2B-заказчиками, а не просто источником трафика.
Важно: результат был достигнут не за счёт агрессивной рекламы, а за счёт правильной логики подачи и доверия.
ООО ТРК «Прогресс»
Перезапуск сайта в качестве основного конвертера в заявку
На текущий момент:
-
сайт стал одним из основных источников входящих лидов;
-
маркетинг перестал быть набором разрозненных активностей;
-
компании стало проще управлять привлечением клиентов и принимать решения о развитии направлений.
Сайт перестал быть «визиткой» и стал рабочим инструментом продаж.
ООО ПКБ «ГОРИЗОНТ»
Полная пересборка структуры сайта под логику ЦА
На текущий момент:
-
сайт стабильно приводит входящие заявки;
-
оборудование компании запрашивают целевые клиенты;
-
маркетинг перестал быть вспомогательной функцией и стал источником обращений.
Компания получила предсказуемый канал входящих запросов в сложной нише.
ООО «Промтэк»
Редизайн и реструктуризация сайта под потребности ЦА
На текущий момент:
-
сайт стабильно приносит входящие заявки;
-
маркетинг перестал быть «проблемной зоной»;
-
компания получила рабочий инструмент привлечения клиентов, а не просто обновлённый сайт.
Сайт стал понятным, предсказуемым и удобным для целевой аудитории.
ООО «Химплекс»
Маркетинг для оптового поставщика промышленной химии
На текущий момент:
-
сайт стабильно приносит входящие заявки;
-
клиенты быстро находят нужную продукцию;
-
сайт перестал быть «справочником» и стал каналом продаж.
Компания получила предсказуемый поток обращений без ручного сопровождения каждого посетителя.
Чаще всего к нам приходят после нескольких неудачных попыток «сделать маркетинг»
Разбор: где вы теряете выручку
На первой встрече мы разбираем вашу текущую ситуацию и смотрим, где именно теряются клиенты или деньги.
Что будет на созвоне:
- Разберём текущую воронку и источники
- Найдём 3–5 потерь/ошибок
- Скажу, что делать в первую очередь (и стоит ли нам работать вместе)