Маркетинг для компании по ремонту тепловозов и другой жд техники

Контекст

Компания оказывает несколько видов услуг в B2B-сегменте.

До начала работы сайт существовал формально: он не отражал реальную структуру бизнеса, не помогал клиенту разобраться в услугах и не рассматривался как полноценный источник заявок.

Маркетинг не был системным:

  • сайт,
  • SEO,
  • реклама

существовали разрозненно и не усиливали друг друга.

 

Скрытая проблема (ключевая)

Проблема была не в отсутствии трафика или рекламы.

Компания не управляла входящим потоком клиентов, потому что:

  • услуги были структурированы с точки зрения компании, а не клиента;

  • сайт не помогал ЛПР быстро понять, подходит ли ему решение;

  • маркетинг не рассматривался как управляемый инструмент продаж.

В результате сайт не выполнял свою основную функцию – быть точкой входа в диалог с клиентом.

 

Управленческое решение

Вместо точечных доработок было принято решение собрать сайт как центральный элемент маркетинговой системы, вокруг которого выстраиваются остальные каналы привлечения.

Ключевая идея:

сайт должен не просто «представлять компанию», а структурировать спрос и направлять клиента к правильному решению.

Что было сделано

  • Проведён редизайн сайта с полной переработкой структуры

  • Все виды услуг были логически разложены и сгруппированы под реальные запросы клиентов

  • Сайт адаптирован под SEO-продвижение как системный канал, а не разовые статьи

  • Настроены рекламные кампании, которые вели не «на главную», а в понятные сценарии выбора услуг

  • Сайт стал точкой сбора и обработки входящих обращений

Важно: работы велись не «по списку», а исходя из логики поведения клиента и задач бизнеса.

 

Результат

На текущий момент:

  • сайт стал одним из основных источников входящих лидов;

  • маркетинг перестал быть набором разрозненных активностей;

  • компании стало проще управлять привлечением клиентов и принимать решения о развитии направлений.

Сайт перестал быть «визиткой» и стал рабочим инструментом продаж.

 

Вывод

Этот проект показал, что рост в B2B начинается не с увеличения рекламных бюджетов, а с понятной структуры бизнеса и управляемой логики привлечения клиентов. Именно в этот момент маркетинг перестаёт быть расходом и становится активом.

Другие проекты

Давайте обсудим ваш проект

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов